Der Vorstand von CAA war kaum zwei Monate alt, als sich die Arbeitskultur in der Agentur (und überall sonst) mit dem Ausbruch der durch Pandemien ausgelösten Sperrung im vergangenen Frühjahr abrupt änderte. Im Laufe des Jahres 2020, als der 12-köpfige Vorstand , der im Januar gegründet wurde, um die Führungsstruktur der CAA zu diversifizieren und etwas zu dezentralisieren, sich aus der Ferne kennenlernte, war eine der Prioritäten die Aktualisierung der 40-jährigen Geschichte der Agentur. altes Trainee-Programm, um die moderne Identität von CAA als interdisziplinäres Unterhaltungs- und Sportunternehmen besser widerzuspiegeln und die Standards für Gerechtigkeit und Inklusion in der Belegschaft zu erhöhen.

“Unsere Reaktion auf die Pandemie bestand darin, fast alles erneut zu untersuchen. Es gibt einen Kunden von uns, [Selema] Masekela, der immer sagt: ‘Ich möchte nicht wieder normal werden. Normal war nicht gerecht’. “sagt Vorstandsmitglied und Co-Leiter der Filmgruppe Maha Dakhil. “Unser Motto lautet also eher: Wir wollen zurück in die Zukunft, anstatt wieder normal zu werden.”

Für das Agent Trainee-Programm war “normal” das A und O einer traditionellen Hollywood-Talentagentur: ein Schwerpunkt darauf, die Seile zu lernen, um ein Film- oder Fernsehagent (dh Drehbuchberichterstattung) mit einer hohen Dosis administrativer Handarbeit zu werden (dh Mail läuft). Unabhängig von ihrem spezifischen Geschäftsbereich würden Auszubildende aus allen CAA-Niederlassungen weltweit am Hauptsitz in Los Angeles zu einer dreimonatigen Dienstreise zusammenkommen, die in der Poststelle beginnen und sie möglicherweise für verschiedene Aufgaben in der gesamten Metropolregion fahren lassen würden .

“Das Programm war vielleicht etwas, was Sie tun mussten, um ein Sportagent zu werden, aber es war möglicherweise nicht wirklich relevant für das Geschäft eines Sportagenten. Es hatte möglicherweise nicht die gleiche Anziehungskraft wie für ein junges Fernsehen oder einen jungen Film Assistent “, sagt Dakhil. “Deshalb haben wir uns entschlossen, das Programm so zu gestalten, dass es ein heiliger Gral für alle auf der ganzen Linie ist und einen akademischeren, geschäftsorientierteren Ansatz hat als der Ansatz der alten Schule,” zahlen Sie Ihre Gebühren “.”

Zu diesem Zweck hat der Vorstand im vergangenen Herbst acht aufstrebende Führungskräfte aus der gesamten Agentur mit der Verantwortung beauftragt, das Trainee-Programm neu zu definieren. Das Komitee wurde bewusst zusammengestellt, um in Bezug auf Geschäftspraxis, Geschlecht, kulturellen Hintergrund und Generation unterschiedlich zu sein: Akin Aliu (Musik), Katie Anderson (Musik), Ann Blanchard (Fernsehen), Marissa Dishaw (Sport), Jenna Gambaro (kommerzielle Empfehlungen), John Garvey (Kinofilme), Kevin Lin (Theater) und Claire Posner (Personalwesen).

Was sie sich ausgedacht haben, ist CAA Elevate, ein Programm, das mehr einem Mini-MBA-Intensivprogramm ähnelt als alles andere. “Es sind Studien, es ist Lesen, es ist Analyse, es wird gelernt, die Werkzeuge des Handels von Experten innerhalb und außerhalb von CAA zu lernen”, sagt Lin, der auch Co-Leiter der Strategiegruppe für Kulturgeschäfte der Agentur ist.

Der “Lehrplan”, mit dem die Gründungseltern von Elevate die Grundlage des neuen Programms beschreiben, wird größtenteils von arbeitenden CAA-Agenten und Führungskräften geleitet. Obwohl es an die Zusammensetzung jeder 10- bis 11-köpfigen Kohorte angepasst wird, enthält es immer einen 360-Grad-Überblick über alle unterschiedlichen Geschäftspraktiken der Agentur, um den vielen Mitarbeitern bei CAA, die nicht arbeiten , einen Mehrwert zu bieten in Film oder Fernsehen. “Egal, ob es sich um jemanden aus den Bereichen Sport, Verlagswesen oder Film handelt, es gibt jedem die gleiche Chance, Teil eines Programms zu sein, das ihn großartig macht”, sagt CAA Sports, Co-Leiterin des Basketball-Marketings und der Betreuung von Lisa Joseph Metelus, die beigetreten ist der Vorstand im vergangenen Juni als erstes schwarzes Mitglied.

Der ganzheitliche und umfassende Schwerpunkt des Lehrplans soll auch die interdisziplinäre Zusammenarbeit fördern, wenn die Auszubildenden ihre Karriere vorantreiben. “Wir konzentrieren uns darauf, ihnen zu helfen, das Unternehmen global zu sehen”, sagt Anderson. “Welche Ideen und Möglichkeiten könnten sich bei der Arbeit im Tagesgeschäft ergeben, wenn Sie mit diesen Mitarbeitern in verschiedenen Abteilungen zusammenarbeiten, die Sie am Ende dieses Programms so gut kennen?”

Zusätzlich zu den Business-Akademikern wird das CAA-Trainee-Programm zum ersten Mal eine Inklusionsschulungskomponente enthalten, die nach Angaben der Organisatoren auch Bildungsressourcen umfasst, aber auch aus Erfahrungslernen in der Kohorte hervorgeht. “Jeder einzelne Mitarbeiter bei CAA verfügt über Antirassismus-Ausbildung und unbewusstes Voreingenommenheitstraining, sodass [Elevate] nicht unbedingt unterschieden werden muss. Wenn wir jedoch beabsichtigen, eine Klasse zu besetzen, geht dies über den akademischen Bereich hinaus”, sagt Dakhil. “Das ist nur in der Praxis so, dass Menschen miteinander verbunden und sanft in eine Umgebung gebracht werden, in der sie normalerweise nicht unbedingt miteinander interagieren würden. Plötzlich stützen sie sich aufeinander, freundeten sich an und sind einfühlsam miteinander.”

Dakhil betont, dass Elevates Engagement für Inklusion mit dem Abbau bestimmter traditioneller Eintrittsbarrieren beginnt, insbesondere für Menschen mit Behinderungen. Lin führt aus: “Läufe zu machen schien für die Auszubildenden sicherlich von Vorteil zu sein, aber eine genauere Analyse ergab eindeutig, dass es für Menschen mit körperlichen Behinderungen nicht gerecht war, für Auszubildende mit möglicherweise sozioökonomischem Hintergrund, die sich kein Auto leisten konnten. Selbst für Auszubildende, die vielleicht in Manhattan aufgewachsen sind und keinen Führerschein hatten. Wir haben uns überlegt, wie die im Schulungsprogramm verbrachte Zeit so strukturiert werden kann, dass sie für alle gerecht und vorteilhaft ist. “

Eine weitere große Änderung in Bezug auf die Erweiterung der Trainee-Pipeline – bei gleichzeitiger Beibehaltung des Leistungsniveaus des Programms – ist die Einführung von Transparenz im Bewerbungsprozess. Während in der Vergangenheit potenzielle Auszubildende die Bewerbung in der Regel erst erhalten haben, nachdem sie von den Abteilungsleitern empfohlen wurden, sind die Fragen zur Elevate-Bewerbung jetzt für alle Mitarbeiter auf der Intranetseite von CAA zugänglich. Dies bedeutet, dass jeder, einschließlich Postangestellter und Empfangsmitarbeiter, die Möglichkeit hat die Qualifikationen zum Auszubildenden sehen und verstehen.

“Unser Ziel ist es, diese Anwendung für jedermann verfügbar zu machen, damit Sie sehen: ‘Hier sind die Arten von Fragen, die sie stellen werden, hier sind die Arten von Dingen, über die ich nachdenken muss.’ Es bietet die Möglichkeit, sich selbst zu untersuchen, um sich vorzubereiten, anstatt zu beten: “Habe ich es richtig gemacht?” sagt Anderson. “Wir möchten wirklich jedem Element des Programms diese Transparenz hinzufügen. Es gibt keine Fallstricke.”

Das Elevate-Komitee wird intakt bleiben, um das Programm durchzuführen, beginnend mit der Auswahl der ersten Kohorte in diesem Frühjahr. Die Eröffnungsklasse wird natürlich aus der Ferne zusammentreten, aber wenn die Arbeit im Büro wieder aufgenommen wird, wird das Programm erneut im Hauptquartier von LA abgehalten – wenn auch nicht länger als drei Monate, eine weitere Überlegung zu den unterschiedlichen Planungsbedürfnissen der verschiedenen CAA-Unternehmen.

“Wenn Sie ein Sportmitarbeiter mit Sitz in Miami sind, verlassen Sie drei Monate lang den Schreibtisch einer anderen Person, auch wenn dies zum Entwurf führt. Dies wirkt sich auf Ihr Unternehmen aus”, sagt Metelus und fügt hinzu, dass Elevate jetzt eng mit ihm koordiniert Abteilungsleiter bestimmen die günstigste Jahreszeit, um einen bestimmten Auszubildenden in eine Kohorte aufzunehmen. “Es gibt viel mehr Kommunikation und Zusammenarbeit auf ganzer Linie, volle Transparenz über das Geschehen und den Geist der Zusammenarbeit und der Sicherstellung, dass die richtigen Leute zur richtigen Zeit hinzugezogen werden. Es gibt nur ein allgemeines Gefühl, diese Arbeit so machen zu wollen, dass wir.” Wir tun nichts, was jemanden behindert, und auch, dass unsere Kollegen nie das Gefühl haben, eine Gelegenheit zu verpassen, weil sie zu diesem Zeitpunkt nicht einsteigen können. “

Nachdem die Auszubildenden in ihre jeweiligen Büros zurückgekehrt sind, erhalten sie weiterhin zwei Formen der Betreuung durch Elevate: eine aus einer anderen Abteilung und eine Verbindungsstelle zwischen den Abteilungen. „Der abteilungsübergreifende Mentor wird während seiner Reise und darüber hinaus mit einer Gruppe von Auszubildenden zusammenarbeiten, um eine andere Perspektive und einen sicheren Raum für die Ideenfindung zu schaffen“, sagt Anderson. “Die Verbindung wird ihnen helfen, eine Strategie für ihre Karriere zu entwickeln und der Resonanzboden und Champion innerhalb der Abteilung zu sein.” (Die derzeitigen Auszubildenden im Rahmen des bestehenden Programms, das während der Pandemie größtenteils in der Pause war, werden ebenfalls eine Elevate-Betreuung erhalten.)

„Wir hoffen, dass wir dieses Programm mit genügend Zeit als solches gekennzeichnet haben, damit Sie sich in unserer Branche auszeichnen“, sagt Dakhil. “Mehr als nur ein Auszubildender zu sein, jemand, der eine Poststelle durchlaufen hat, sollte es ein echtes Unterscheidungsmerkmal in jedem Lebenslauf sein.”

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